Estratégias de opções de fluxo de caixa

Fluxo de caixa.
O que é 'Cash Flow'
O fluxo de caixa é o valor líquido do caixa e equivalentes de caixa que se deslocam e saem de um negócio. O fluxo de caixa positivo indica que os ativos líquidos de uma empresa estão aumentando, permitindo liquidar dívidas, reinvestir em seus negócios, devolver dinheiro aos acionistas, pagar as despesas e oferecer um amortecedor contra os futuros desafios financeiros. O fluxo de caixa negativo indica que os ativos líquidos de uma empresa estão diminuindo. O fluxo de caixa líquido distingue-se do lucro líquido, que inclui contas a receber e outros itens para os quais o pagamento não foi efetivamente recebido. O fluxo de caixa é usado para avaliar a qualidade da renda de uma empresa, ou seja, quão líquido é, o que pode indicar se a empresa está posicionada para permanecer solvente.
BREAKING Down 'Cash Flow'
O método contábil de competência permite que as empresas compram suas galinhas antes que elas escoem, por assim dizer, considerando o crédito como parte da renda de uma empresa. "Contas a receber" e "liquidação devido a clientes" podem aparecer como itens de linha na parcela de ativos do balanço de uma empresa, mas esses itens não representam transações concluídas, para as quais o pagamento foi recebido. Eles, portanto, não contam como dinheiro. (Observe que a distinção de crédito versus dinheiro não é a mesma que é na terminologia diária, os rendimentos das transações com cartão de crédito são considerados em dinheiro uma vez que são transferidos).
O contrário também pode ser verdade. Uma empresa pode estar recebendo influxos maciços de dinheiro, mas apenas porque vende seus ativos de longo prazo. Uma empresa que se vende por partes pode estar acumulando liquidez, mas está limitando o seu potencial de crescimento a longo prazo e, talvez, se preparando para falhar. Na mesma linha, uma empresa pode estar recebendo dinheiro emitindo títulos e assumindo níveis de dívida insustentáveis. Por estas razões, é necessário visualizar a demonstração do fluxo de caixa, o balanço patrimonial e a demonstração do resultado de uma empresa em conjunto.
Declaração de fluxo de caixa.
Muitas vezes chamado de "demonstração dos fluxos de caixa", a demonstração do fluxo de caixa indica se a renda de uma empresa está definhando na forma de IOUs - não uma situação sustentável a longo prazo - ou está se traduzindo em fluxo de caixa. Mesmo as empresas muito lucrativas, medido pelos seus rendimentos líquidos, podem se tornar insolventes se não tiverem o caixa e equivalentes de caixa para liquidar passivos de curto prazo. Se o lucro de uma empresa estiver vinculado em contas a receber, despesas pré-pagas e estoque, pode não ter liquidez para sobreviver a uma desaceleração em seus negócios ou em ação judicial. O fluxo de caixa determina a qualidade da renda de uma empresa; se o fluxo de caixa líquido for inferior ao lucro líquido, isso poderia ser motivo de preocupação.
As demonstrações do fluxo de caixa são divididas em três categorias: fluxo de caixa operacional, fluxo de caixa de investimento e fluxo de caixa de financiamento. Os fluxos de caixa operacionais são aqueles relacionados às operações de uma empresa, ou seja, o seu negócio no dia-a-dia. Investir os fluxos de caixa referem-se aos seus investimentos em empresas através da aquisição; em ativos de longo prazo, como torres para um provedor de telecomunicações; e em valores mobiliários. Os fluxos de caixa de financiamento referem-se aos investidores e credores de uma empresa: os dividendos pagos aos acionistas seriam registrados aqui, assim como o produto em dinheiro da emissão de títulos.
O fluxo de caixa livre é definido como o fluxo de caixa operacional da empresa, menos as despesas de capital. Este é o dinheiro que pode ser usado para pagar dividendos, comprar back stock, pagar dívidas e expandir o negócio.
Exemplo do mundo real.
Abaixo está uma reprodução da demonstração de fluxo de caixa da Wal-Mart Stores Inc. (WMT) para o trimestre findo em 30 de abril de 2015. Todos os montantes são em milhões de dólares dos EUA.
Comecemos por ver como a declaração de fluxo de caixa se enquadra com outros componentes das finanças da Walmart. A linha final na demonstração do fluxo de caixa, "caixa e equivalentes de caixa no final do período", é a mesma que "caixa e equivalentes de caixa", a primeira linha do ativo circulante no balanço patrimonial. O primeiro número na demonstração do fluxo de caixa, "lucro líquido consolidado", é o mesmo que "resultado das operações contínuas" na demonstração do resultado.
Como a demonstração do fluxo de caixa conta apenas ativos líquidos, faz ajustes na receita operacional para chegar ao resultado operacional que flui como caixa e equivalentes de caixa. As depreciações e amortizações aparecem no balanço para dar uma imagem realista do valor vitalício dos ativos. Os fluxos de caixa operacionais, no entanto, são considerados ao valor nominal, então esses ajustes são revertidos. Enquanto isso, os ativos que não estão em dinheiro são deduzidos: inventários, por exemplo. Os investimentos que aparecem como ativos no balanço patrimonial são deduzidos, porque estes foram presumivelmente pagos em dinheiro. A declaração também leva em conta o reembolso da dívida, os dividendos e os impactos cambiais.
O principal takeaway é que o fluxo de caixa do Walmart foi negativo (uma queda de US $ 1,38 bilhão) para este trimestre, mas isso não é necessariamente uma coisa ruim, desde que ele conserve reservas suficientes para lidar com passivos de curto prazo e flutuações em seus negócios.

10 maneiras de melhorar o fluxo de caixa.
Se você possui negócios e vendas - sua linha superior - estão crescendo a um ritmo desenfreado e você está aumentando os lucros a cada ano, você certamente se encaminhou na direção certa. Mas não desça a sua guarda. Mesmo as empresas crescentes e rentáveis ​​podem ser atingidas com problemas de fluxo de caixa se suas atividades de finanças, operações e / ou investimentos não estiverem funcionando de forma eficiente. (Para mais, veja: Por que o gerenciamento de caixa é chave para o sucesso do negócio.)
Por exemplo, se as contas a pagar (suas dívidas) forem devidas antes de seus recebíveis (dinheiro de uma venda que você não colecionou ainda), você enfrentará problemas de fluxo de caixa. Isso, por sua vez, significa que você não poderá pagar suas contas no prazo, o que pode levar a problemas maiores, como fazer a folha de pagamento em tempo hábil e enfrentar questões de credibilidade. (Para mais, veja: Fluxo de caixa livre versus EBITDA: qual deve ser analisado?)
Se quiser melhorar o fluxo de caixa, pense em implementar algumas das seguintes estratégias.
Arrendamento, não compre.
Embora o arrendamento de suprimentos / equipamentos / imóveis geralmente acabe por ser mais caro do que comprar, fazer isso pode parecer contra-intuitivo para alguém que está apenas prestando atenção na linha inferior, ou a sua receita após as despesas são pagas. Mas, a menos que sua empresa esteja cheia de dinheiro, você vai querer manter um fluxo de caixa para as operações do dia-a-dia. Ao alugar, você paga em pequenos incrementos, o que ajuda a melhorar o fluxo de caixa. Um bônus adicional é que os pagamentos de locação são despesas de negócios e, portanto, podem ser baixados.
Oferecer Descontos em Empréstimos.
Todos adoram um incentivo, e se você oferecer aos clientes um desconto se eles pagarem suas contas antes do tempo, você está criando uma situação de vitória / vitória para ambos. Obter dinheiro no início ajuda seu fluxo de caixa, é claro. (Para leitura relacionada, veja: Cinco Regras de Persistência para Empreendedores.)
Conduzir verificações de crédito nos clientes.
Se um cliente não quiser pagar em dinheiro, certifique-se de realizar uma verificação de crédito - especialmente antes de assiná-los. Se o cliente tiver crédito ruim, você pode assumir com segurança que você não receberá pagamentos a tempo. Por mais que você queira fazer a venda, os pagamentos em atraso prejudicarão o fluxo de caixa da sua empresa. Se você optar por uma venda apesar de qualquer crédito questionável, certifique-se de configurá-lo com uma alta taxa de juros.
Formar uma Cooperativa de Compra.
Pense poder em números; encontre outras empresas de mentalidade semelhante que desejam juntar o seu dinheiro, a fim de regatear preços mais baixos com os fornecedores, que costumam dar grandes descontos às grandes empresas que compram em massa.
Melhore o seu inventário.
Faça uma verificação de inventário. Os bens que você compra que não estão movendo ao mesmo ritmo que seus outros produtos? Eles acumulam muito dinheiro. Em vez de comprar mais do que não vende, se livrar dele - mesmo que você precise vendê-lo com desconto. É difícil afastar-se dos produtos que você se apaixona, esperando que algum dia você verá magicamente uma demanda aumentada, mas isso quase nunca acontece. Seja objetivo, não emocional. (Para mais, veja: Qual é a melhor ferramenta de gerenciamento de fluxo de caixa?)
Enviar faturas imediatamente.
Você verá que os recebíveis são mais rápidos dessa maneira.
Use pagamentos eletrônicos.
Se você paga eletronicamente, pode aguardar até a manhã do dia em que uma conta deve fazer o pagamento. Essa compra de tempo melhora seu fluxo de caixa. Você também pode usar um cartão de crédito comercial porque alguns oferecem um período de carência até 21 dias, o que pode fazer muito para aumentar seu fluxo de caixa. Você pode até receber dinheiro de volta. Mas não acumule muita dívida.
Fornecedores de pagamento menos.
Se você mantém uma comunicação amigável e regular com os fornecedores, você terá uma chance melhor de conseguir acordos de melhor qualidade com eles. Oferecer aos fornecedores pagamentos antecipados se estiverem dispostos a dar-lhe um desconto em troca. (Para mais informações, consulte: Descolagem do balanço.)
Abra uma Conta de poupança de juros altos.
Isso proporcionará liquidez enquanto aumenta sua posição de caixa.
Aumente os preços.
Aumentar seus preços é um conceito que assusta muitos empresários. Eles estão preocupados que levará a vendas reduzidas. Mas é bom experimentar os preços para encontrar o número perfeito - quanto alto os clientes estão dispostos a ir? Não há como saber se você não tiver chance.
The Bottom Line.
Um fluxo de caixa gordo é o resultado de operações que funcionam eficientemente e sem problemas. Esses dez passos acima devem ajudar a afrouxar as coisas. (Para mais informações, veja: 10 maneiras de melhorar o fluxo de caixa de recebíveis.)

O Mito do fluxo de caixa mensal.
É o que eu chamo de Mito do fluxo de caixa mensal.
Não me interprete mal. Adoro renda de alto rendimento.
E uma das razões pelas quais eu amo as opções de ações tanto é porque existem muitas estratégias de negociação de opções diferentes que se podem empregar para gerar renda de alto rendimento. O potencial retorno de caixa da troca de opções anula os fluxos de renda típicos disponíveis através de investimentos de renda mais tradicionais, como títulos e ações de pagamento de dividendos.
As estratégias de renda de opção não estão sem risco, é claro. Mas, inversamente, não há uma regra que realmente diga que esses negócios devem ser imprudentes para serem lucrativos. Na verdade, praticamente qualquer estratégia de negociação de opções que gera um crédito pode ser usada para criar seu próprio negócio de fluxo de caixa pessoal. E aqueles podem ser tão arriscados ou tão conservadores como você escolhe.
Como tal, o escritor de opções tem muitas opções a considerar - chamadas cobertas, colocadas em dinheiro ou nus, os spreads de touro, os spreads de chamadas e os condores de ferro são estratégias comuns de negociação de opções que podem resultar em excelentes retornos de caixa a curto prazo relativos a A quantia de dinheiro colocada em risco.
Existem inúmeros recursos on-line que se concentram em estratégias de opções de produção de renda, algumas gratuitas e algumas baseadas em assinaturas. Muitos desses recursos on-line são bastante válidos e valiosos. Mas, na grande maioria dos casos, as estratégias de renda das opções são descritas explicitamente como ou apresentadas como grandes candidatos potenciais para veículos de fluxo de caixa mensais de alto rendimento.
Então, por que isso é um problema?
Se você pensa sobre isso, não é perfeitamente natural ver a escrita de chamadas cobertas e várias estratégias de negociação de spread de crédito como um meio para gerar renda MENSAL considerável?
Afinal, existem dois fatores principais que reforçam essa perspectiva: todos os meses, um conjunto diferente de opções expira e, o mais importante, a maioria de nossas contas e outros passivos financeiros vêm mensalmente.
Mas há um grande problema com a idéia de um negócio de fluxo de caixa mensal baseado em opções.
Somente em teoria, você pode produzir consistentemente um fluxo de mês constante e previsível de renda no mês. Na prática, nenhum índice de mercado ou estoque individual é tão previsivelmente bem comportado.
Se assim for, a volatilidade implícita desse índice ou da ação (e, portanto, o valor que você obtém quando você escreve suas opções de renda) será rapidamente reajustado para baixo para refletir seu comportamento recém-domado.
Não importa o quão conservador você seja, quão feliz você é, quanto as probabilidades são a seu favor, ou qual estratégia de renda específica que você emprega, há uma chance de que qualquer spread de crédito que você configure vai se mover contra você.
Para exigir de si mesmo ou um retorno dinâmico do mercado de ações que são consistentes e de alto rendimento E mensalmente não é realista e serve apenas para aumentar a chance de seus negócios se moverem contra você.
Quota Danger.
E por que isto?
Simplesmente, quando você aborda as estratégias de renda da opção com uma mentalidade de contingente ou um requisito inflexível de que todas as suas negociações precisam produzir um certo retorno de porcentagem ao longo do ciclo de opções do próximo mês, a qualidade de seus negócios se deteriorará.
Quando boas oportunidades de quatro semanas não estão disponíveis na manhã de segunda-feira após a expiração do ciclo da opção anterior, você ficará tentado a perseguir o prêmio e escolher um comércio inferior. O retorno obrigatório de quatro semanas pode ter prioridade sobre a qualidade do comércio e a probabilidade de seu sucesso.
Não há absolutamente nada de errado ao tentar usar opções para construir uma operação de fluxo de caixa. Não é o fluxo de caixa da opção ao qual eu me oponho - é quando você aborda a estipulação extra de que o fluxo de caixa deve ocorrer em um cronograma regular, que você começa a sabotar.
Segurança vs. Liberdade.
Rendimentos de alta produtividade e fluxo de caixa mensal consistente são mentalidades contrárias com poucas possibilidades de reconciliação.
Como boa parte da vida, parece, devemos escolher entre segurança e liberdade. O mercado de ações é uma criatura mística da floresta que, se abordada adequadamente, pode levá-lo a valorizar. Mas nem sempre toma o mesmo caminho ou viaja na mesma velocidade. Não é um bruto burro que você pode freir e bater na domesticação.
A domesticação é a chave aqui. Essa é a fantasia da mentalidade de fluxo de caixa mensal. Mas os lucros sob a forma de renda por opção não podem ser domesticados, a menos que você os classifique primeiro.
Se você quiser retornos lucrativos de suas estratégias de renda de opção, você deve perder a mentalidade de fluxo de caixa mensal. Você não pode ter rentabilidades de rendimento de alto rendimento e a consistência de um pagamento de anuidade regularmente agendado. Se você quiser a segurança de um pagamento específico em uma data específica, você terá que reduzir suas expectativas de quanto desses pagamentos serão.
Grandes rendimentos são muito possíveis, mas os comerciantes de renda bem-sucedidos são flexíveis e pacientes. Se você quiser ganhar 60% ao ano em retornos, não tente fazê-lo antecipando um pagamento de 5% realizado na terceira sexta-feira de cada mês durante todo o ano.
Em geral, quanto mais freqüentemente você precisa ser pago na vida, mais pobres você será. Isso é tanto uma causa quanto um efeito. A renda anual de um jornalero, por exemplo, pode ser insignificante, mas a principal causa de sua pobreza é que sua estrutura de remuneração diária requer e reforça uma mentalidade de curto prazo.
Quanto mais sua renda você pode produzir de forma irregular e cobrindo períodos de tempo mais longos, mais consistentes e saudáveis ​​seus retornos globais se tornam.
Passar de uma mentalidade mensal para uma mentalidade trimestral (ou mesmo uma mentalidade anual) é tão radicalmente benéfico quanto o trabalhador do dia se mudar de uma mentalidade diária para uma mentalidade mensal.
Então, quando você envia seus navios para o mar, seja flexível e paciente, e deixe-os retornar no horário, e não o seu.

Estratégias de opções de fluxo de caixa
Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Há um velho ditado sobre negócios que "dinheiro é rei" e, se for assim, então o fluxo de caixa é o sangue que mantém o coração do reino bombeando. O fluxo de caixa é um dos componentes mais críticos do sucesso para um negócio pequeno ou médio. Sem dinheiro, os lucros não têm sentido. Muitos negócios lucrativos em papel acabaram em falência porque a quantidade de dinheiro que vem não se compara com a quantidade de dinheiro que sai. As empresas que não exercem boa administração de caixa podem não conseguir fazer os investimentos necessários para competir, ou podem ter que pagar mais para pedir dinheiro emprestado para funcionar.

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10 Estratégias efetivas de gerenciamento de fluxo de caixa para pequenas empresas.
Como conselheiros confiáveis, contabilistas e contadores, estamos em boa posição para aconselhar as pequenas empresas quando enfrentam problemas de fluxo de caixa. Abaixo, descrevo 10 estratégias para ajudar a melhorar a posição de caixa da empresa. Nem todas essas estratégias fazem sentido para todas as empresas. No entanto, uma combinação destes pode ser empregada por qualquer empresa.
A longo prazo, o fluxo de caixa, o capital próprio eo financiamento da dívida são as melhores fontes de capital de giro. No entanto, essas opções podem não estar disponíveis para todas as empresas. Nesses casos, existem estratégias alternativas de gerenciamento de fluxo de caixa que as pequenas empresas podem usar para aliviar a pressão sobre seu capital de giro. Aqui estão alguns desses:
1. Solicite um pagamento de depósito ou marco.
As empresas cujo produto ou serviço exigem dinheiro ou esforço substancial antes de entregar são bons candidatos para pedir aos clientes um pagamento de depósito ou marco. Os designers gráficos, web designers, agências de marketing, agências de relações públicas e até empresas de construção pertencem a este balde. Nem todos os clientes podem estar dispostos a fazer um pagamento de depósito ou marco. O único que é garantido é que você ganhou e não obtém o que você não pede. Então, incentive seus clientes a pedir aos seus clientes um depósito. Isso pode ser exatamente o que eles precisam para obter uma base sólida.
2. Peça aos clientes que paguem mais rápido.
Outra opção para gerenciar o fluxo de caixa é fazer com que os clientes paguem mais rápido. Isso pode assumir várias formas. A forma mais simples é dar descontos aos fornecedores, onde 2/10, 30 dólares líquidos implicaria dar aos clientes um desconto de 2% se a factura for paga no prazo de 10 dias. Caso contrário, o valor total é devido em 30 dias. Esta pode ser uma proposta atrativa para os clientes de uma empresa, pois permite que eles façam o equivalente a uma APR de 73% em dez dias apenas pagando suas contas mais rapidamente.
No caso de os clientes ganharem e não pagarem mais rápido, outra opção é atrasar as despesas. A estratégia pode assumir uma variedade de formas, dependendo do negócio. As empresas de fabricação podem considerar usar entradas de baixo custo para entregar os mesmos produtos ou serviços, enquanto uma empresa de serviços pode optar por gastar menos tempo no mesmo trabalho. As empresas também devem considerar o esgoto estoque existente antes de comprar novos inventários, ou contratar empregados a tempo parcial ou contratados para substituir funcionários em tempo integral.
Considere também como as despesas pessoais do seu cliente afetam seus negócios. Dado o quanto de suas despesas podem ser de natureza pessoal, ou indiretamente através do salário que eles pagam, ou diretamente como um único proprietário, eles podem querer considerar quais as oportunidades que eles têm para reduzir suas despesas pessoais. Pode implicar comer menos, reduzir o tamanho, viver mais frugalmente ou atrasar as férias. De todas as variáveis ​​listadas aqui, as despesas pessoais são as que os empresários têm o controle mais direto.
4. Solicite termos de pagamento mais favoráveis ​​dos fornecedores.
À medida que valorizam seus clientes, os fornecedores têm um forte incentivo para ajudar a financiar seus clientes & rsquo; compras. Obter mais duas semanas para fazer um pagamento pode ser a diferença entre falta de folha de pagamento e expansão. Se os seus termos de pagamento forem de 15 dias, peça 30 dias. Se forem 30 dias, peça 45 dias. Dependendo do seu relacionamento com seus fornecedores, você achará que pelo menos alguns estarão abertos a um arranjo mais favorável. E, seja persistente! Talvez você tenha tentado pedir termos de pagamentos mais favoráveis ​​antes, mas foi recusado. Você tem pouco a perder perguntando novamente, indagando o mesmo fornecedor ou um fornecedor diferente. Claro, quanto mais oportuno e confiável você estiver com eles, mais disposto a estender seus termos.
5. Finanças ordens de compra.
Para as empresas de fabricação ou merchandising que exigem uma quantia significativa de dinheiro para cumprir suas ordens de compra, o financiamento de ordens de compra pode ser uma solução. Uma vez que você tenha um pedido de compra em mãos, a empresa de financiamento pagará o vendedor para que você possa obter a mercadoria ou o inventário que a empresa precisa para cumprir o pedido. Isso elimina o problema de obter uma grande ordem, mas não conseguir cumpri-la devido a dinheiro para comprar o inventário ou materiais.
Aumentar suas margens ajudará uma empresa a cuspir mais dinheiro que pode ser usado para financiar operações. As únicas duas maneiras pelas quais uma empresa pode aumentar sua margem são aumentando o que cobra ou diminui o custo para entregar o produto ou serviço. Nenhum desses pode ser viável para a maioria das empresas. No entanto, aumentar os preços é uma opção real para as empresas com forte demanda por seu produto ou serviço, ou com um produto único, oferecendo ou proposição de valor que não está disponível nos concorrentes. Qualquer aumento nos preços terá que ser posicionado com cuidado para evitar alienantes dos clientes.
7. Vender ou alugar equipamentos inativos.
Quando o dinheiro é apertado, tudo deve estar na mesa. Isto é especialmente verdadeiro para o equipamento ocioso que pode ser vendido em dinheiro ou alugado para outra empresa que pode usá-lo. Mesmo que a empresa esteja usando o equipamento, deve considerar que o mesmo equipamento pode ser alugado por muito menos, enquanto o produto da venda pode ser usado para financiar o negócio no ínterim. Isso especialmente faz sentido para equipamentos de longa duração que são fáceis de mover, transportar ou instalar. Se você tem um centro de armazenamento com equipamentos, você também economizará os custos de armazenamento. Com Craigslist, as chances são de que você poderá pegar o mesmo equipamento em um momento posterior por uma fração do custo.
Um adiantamento de dinheiro comercial é uma estratégia viável para empresas consumidoras, como varejistas e restaurantes. Isso envolve a tomada de um empréstimo que é automaticamente reembolsado através de uma porcentagem do volume de transação do cartão de crédito e débito recebido pelo negócio. Esta estratégia é especialmente viável para empresas com histórico de transações fortes. Apenas certifique-se de que as margens da empresa podem suportar o custo do financiamento. Caso contrário, eles poderiam estar abrindo caminho para a ruína financeira.
9. Turn down, shift ou post-pone trabalho.
A gestão do fluxo de caixa é tanto sobre o timing como qualquer coisa. Conseguir um ano de negócios em um mês é impressionante para a maioria das empresas. Por outro lado, um negócio insuficiente poderia significar fechar as portas. Assim, gerenciar o volume de negócios para consistência pode ser uma maneira útil de gerenciar o fluxo de caixa. Isso pode implicar recusar ou adiar o trabalho em determinadas épocas do ano. Esta estratégia não é realista para empresas com negócios fortemente sazonais. Os retalhistas, os snowplowers e os contadores fiscais não poderão mudar a sazonalidade de seus negócios. No entanto, muitas outras empresas e indústrias têm a capacidade de planejar melhor um volume mais consistente e mudar o tempo do trabalho. Pense em win-win. Por exemplo, você pode oferecer aos clientes um desconto por adiar seu trabalho, pedido ou serviço.
A venda de faturas, também conhecida como fator de faturamento, desconto de faturamento, financiamento de faturamento, etc., é uma forma muito flexível e rápida de financiamento comercial disponível para empresas B2B. Em poucas palavras, as faturas são ativos de uma empresa. O produto ou serviço foi concluído e entregue, mas o dinheiro é encerrado na fatura até o cliente pagar. Factoring pode ser uma solução quando os termos de pagamento são 15, 30 ou mesmo 60 dias. Em vez de aguardar 60 dias para que o cliente pague, uma empresa pode & ldquo; vender & rdquo; a factura para uma empresa de factoring e obter o dinheiro por conta própria. 60 dias depois, o cliente paga a factura, então a empresa nunca teve que assumir qualquer dívida. Aqui está uma ótima publicação sobre os fundamentos do factoring de fatura e o que procurar em um provedor de recursos.
Dadas essas estratégias, considere quais são os mais sensatos para os negócios do seu cliente. O capital de giro é o combustível que alimenta as pequenas empresas. Ao entender as opções disponíveis para eles, seus clientes estarão muito melhor equipados para gerenciar seu capital de giro e, por sua vez, manterão e desenvolverão suas operações.
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